Aprobaciones
Las siguientes personas deben revisar y aprobar este documento interno antes de su publicación y capacitación.
| Nombre del puesto | Nombre | Firma | Fecha de aprobación |
| Especialista en Desarrollo de Negocios | David Mata Curling | David Mata Curling | 16/09/26 |
| Nombre y cargo de la persona que realiza el cambio | Fecha de cambio | Número de versión | Detalles del texto agregado/modificado |
| Elizabeth Lopez | Consultora Externa en InnoMind | 10-ago-26 | V01 | Emisión inicial alineada con el Pilar de Sostenibilidad de esencial COSTA RICA y, a nivel de política ambiental, con ISO 14001:2026. |
Propósito
Establecer los compromisos de Project Master S.A. para integrar la sostenibilidad en sus decisiones y actividades, mediante una gestión equilibrada de los impactos ambientales, sociales y económicos, respaldada por integridad, cumplimiento y mejora continua. En su dimensión ambiental, esta política es apropiada al propósito y contexto de la organización y proporciona el marco para definir y revisar objetivos ambientales.
Alcance
Aplica a la única instalación física de Project Master S.A., ubicada en Moravia, San José, así como a las actividades administrativas, comerciales, de ingeniería, planificación, ejecución y seguimiento de proyectos realizadas en dicha sede o en sitios bajo control de la organización. Incluye la gestión ambiental asociada a la flota vehicular de gasolina y diésel y las actividades de personas colaboradoras, contratistas y proveedores cuando actúen en nombre de Project Master.
Responsabilidades
| Director General | Aprobar la política, orientar las prioridades, asignar los recursos razonables y revisar su eficacia. |
| Especialista en Desarrollo de Negocios | Ser responsable de la política; coordinar su comunicación, implementación, seguimiento, revisión y la trazabilidad de evidencias e indicadores. |
| Coordinación Administrativa | Apoyar la recopilación de datos administrativos y la custodia de aprobaciones, comunicaciones, registros y comprobantes. |
| Ingeniero Eléctrico | Brindar apoyo técnico en energía, combustibles, emisiones, refrigerantes y controles ambientales u operativos que requieran criterio especializado. |
| Todas las personas colaboradoras | Conocer y aplicar los compromisos, participar en las acciones asignadas y reportar desviaciones u oportunidades de mejora. |
| Socios, proveedores y contratistas | Cumplir los requisitos de sostenibilidad que Project Master comunique para la actividad contratada. |
Definiciones
| Término | Definición |
| Sostenibilidad | Gestión equilibrada de los aspectos ambientales, sociales y económicos, con una gobernanza responsable y visión de continuidad. |
| Parte interesada | Persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse afectada por las decisiones y actividades de Project Master. |
| Combustibles fósiles | Gasolina y diésel consumidos por la flota vehicular. Se gestionan como consumo energético y fuente de emisiones; no se clasifican como residuo. |
| Evidencia verificable | Registro fechado y trazable que permite demostrar la aprobación, comunicación, ejecución o resultado de una acción. |
Documentos relacionados
- Protocolo de evaluación para uso corporativo de la marca país esencial COSTA RICA, versión 2025, Pilar de Sostenibilidad.
- ISO 14001:2026 – Sistemas de gestión ambiental — Requisitos con orientación para su uso (referencia complementaria; no implica certificación).
- PM-DOC-001 – Mapa de Procesos de Project Master.
- Política Ambiental Project Master 2.0 – antecedente documental.
Desarrollo
Declaración de la política
Project Master S.A. se compromete a desarrollar sus actividades de manera responsable, integrando criterios ambientales, sociales y económicos en la estrategia, la toma de decisiones y la gestión de sus proyectos. La política considera la naturaleza, magnitud e impactos de las actividades que la organización controla o sobre las que puede influir. Este compromiso se aplicará con base en información verificable, cumplimiento de las obligaciones aplicables y mejora continua del sistema de gestión y del desempeño de sostenibilidad.
Compromisos de sostenibilidad
Project Master asume los siguientes compromisos ambientales:
- Proteger el ambiente y prevenir la contaminación mediante la identificación y el control de los aspectos ambientales, riesgos y oportunidades asociados con las actividades, servicios y proyectos que controla o sobre los que puede influir.
- Cumplir las obligaciones legales y otros requisitos ambientales asumidos por la organización, evaluar su cumplimiento y atender oportunamente las desviaciones identificadas.
- Usar eficientemente la electricidad, los combustibles, el agua, los materiales y demás recursos; prevenir la generación de residuos y aplicar su jerarquía de gestión.
- Gestionar las emisiones de gases de efecto invernadero, incluidas las asociadas con la gasolina y el diésel de la flota y con fugas de refrigerantes, y establecer medidas viables de mitigación o adaptación al cambio climático.
- Prevenir daños a la biodiversidad y a los ecosistemas cuando las actividades o proyectos puedan generar una interacción relevante.
- Incorporar una perspectiva de ciclo de vida en las compras, la selección de equipos, la ejecución de proyectos y la gestión al final de la vida útil, de acuerdo con la capacidad de control o influencia de Project Master.
- Establecer y revisar objetivos ambientales coherentes con esta política, medir el desempeño y mejorar continuamente el sistema de gestión ambiental y sus resultados.
Asimismo, en las dimensiones social, económica y de gobernanza, Project Master se compromete a:
- Proteger los derechos humanos y promover un entorno de trabajo seguro, respetuoso, inclusivo, libre de discriminación y acoso, que favorezca el desarrollo y bienestar de las personas.
- Mantener relaciones responsables con las comunidades y atender, cuando corresponda, los impactos, consultas o inquietudes vinculados con los proyectos y actividades de la organización.
- Actuar con integridad, transparencia y tolerancia cero frente a la corrupción; proteger los datos personales y la información bajo custodia de la organización.
- Integrar criterios de sostenibilidad en la selección y evaluación de proveedores y contratistas, de acuerdo con su nivel de riesgo e influencia.
- Contribuir a la continuidad y solidez económica mediante decisiones informadas sobre costos, eficiencia, riesgos, calidad y generación responsable de valor.
- Establecer objetivos, indicadores, responsables y plazos; revisar resultados y comunicar avances verificables a las partes interesadas pertinentes.
Las medidas siguientes orientan la implementación inicial. Su inclusión en esta política no equivale a declararlas ejecutadas: cada una deberá registrarse en el plan o matriz aplicable con responsable, fecha, indicador, estado y evidencia.
| Dimensión | Línea de acción | Evidencia esperada |
| Ambiental | Mantener la separación de papel, cartón, botellas plásticas, residuos electrónicos, cables, luminarias y baterías; documentar su entrega a gestores autorizados cuando aplique. | Inventario, fotografías, manifiestos, certificados, facturas o comprobantes. |
| Energía y emisiones | Registrar mensualmente electricidad y litros de gasolina y diésel; incorporar la flota y los gases refrigerantes al inventario de GEI; evaluar mantenimiento y medidas de reducción. | Facturas, bitácoras de combustible y kilometraje, mantenimientos, cálculos de GEI. |
| Agua | Controlar el consumo de agua y verificar la disposición de las aguas residuales sanitarias; prevenir vertidos o derrames no autorizados. | Facturas, inspecciones, confirmación de conexión o tratamiento y acciones correctivas. |
| Social | Comunicar los compromisos, capacitar según riesgos, evaluar condiciones de trabajo y promover igualdad, accesibilidad, bienestar y participación. | Asistencias, materiales, evaluaciones, diagnósticos y planes de acción. |
| Económica y gobernanza | Incorporar criterios de ética, cumplimiento, sostenibilidad, costos y riesgos en decisiones, compras, proyectos y relaciones con terceros. | Criterios aprobados, evaluaciones, decisiones, revisiones financieras y seguimiento. |
Relación con los indicadores de Sostenibilidad
| Indicador | Cobertura de esta política | Condición para cierre |
| S1 | Directa: política documentada, comunicación, disponibilidad y medidas de sostenibilidad. | Política aprobada + evidencia de comunicación interna + evidencia de disponibilidad externa + acciones y seguimiento. |
| S2–S14 | Marco ambiental transversal: compromisos sobre recursos, emisiones, residuos, compras, proyectos y mejora. | Cada indicador ambiental requiere línea base, control, medición y evidencia específica; la política no lo cierra por sí sola. |
| S15–S23 | Marco social transversal: derechos, trabajo digno, inclusión, bienestar, participación y relación con comunidades. | Cada indicador social requiere diagnóstico, acciones, registros y resultados verificables. |
| S24–S29 | Marco económico y de gobernanza: integridad, continuidad, riesgos, eficiencia y valor responsable. | Cada indicador requiere su análisis, control, seguimiento y evidencia específica. |
Comunicación y disponibilidad
David Mata coordinará la comunicación inicial de la política a todas las personas colaboradoras y su nueva comunicación cuando exista una modificación relevante. Podrá utilizar reunión, inducción o reinducción, correo electrónico, Microsoft Teams u otro medio controlado. La evidencia deberá identificar la versión comunicada, fecha, destinatarios, canal y confirmación de recepción o participación.
Una vez aprobada, la política se pondrá a disposición de clientes, proveedores, contratistas y otras partes interesadas pertinentes mediante el sitio web oficial o entrega controlada por un canal corporativo. Para demostrarlo se conservará el enlace o captura de publicación, o el registro de entrega correspondiente.
Implementación, seguimiento y revisión
La política se implementará mediante un plan o matriz de sostenibilidad que defina, como mínimo, aspecto, impacto o necesidad atendida, obligación aplicable, objetivo, línea base cuando aplique, actividad, indicador, meta, responsable, fecha prevista, recursos, estado, resultado y enlace a la evidencia. David Mata coordinará el seguimiento trimestral y presentará los resultados y necesidades de decisión al Director General.
La política se revisará al menos una vez al año y también cuando cambien las actividades, los requisitos aplicables, las condiciones ambientales, los riesgos significativos, las expectativas de las partes interesadas o las prioridades estratégicas. Toda modificación requerirá aprobación, control de versión y comunicación.
Repaso de los registros necesarios
| Registro o evidencia | Responsable | Ubicación controlada |
| Política aprobada y firmada | David Mata / Director General | Repositorio oficial de Sostenibilidad |
| Evidencia de comunicación a todas las personas colaboradoras | David Mata | Repositorio oficial de Sostenibilidad |
| Evidencia de disponibilidad para partes interesadas | David Mata / responsable del canal | Sitio web o repositorio oficial de Sostenibilidad |
| Plan o matriz, indicadores y evidencias de acciones | David Mata y responsables asignados | Repositorio oficial de Sostenibilidad |
| Revisión anual y decisiones | David Mata / Director General | Repositorio oficial de Sostenibilidad |
Nota:
Los registros se conservarán de acuerdo con el control documental vigente y por el plazo legal, contractual o de verificación que resulte aplicable.